A műhelymunka témájában és ütemezésében is két részre osztható. Részletes tematika az oldal alján található!

I. Stratégiai szervezetfejlesztés-rendszerfunkció fejlesztés
A program során a résztvevők átgondolják saját szervezetük legfontosabb rendszerfunkcióit, s fejlesztési javaslatokat fogalmaznak meg e funkciók fejlesztésére.
Időpont és helyszín: 2010. április 9-10. 9-17 óráig  Békéscsabán,a Körösök Völgye Látogatóközpontban

II. Belső és külső kommunikáció, informatikai eszközök és lehetőségek a kommunikációban

Melyek azok az informatikai eszközök, amelyek a szervezeti tagok közötti kommunikációt, munkamegosztást segíthetik? Mire kell figyeljünk a sajtókapcsolatok kiépítésekor? Mit kérjünk, várjunk el a honlapkészítő informatikustól? A második részben többek között ilyen kérdésekre nyújtunk gyakorlati válaszokat.
Időpont és helyszín: 2010. április 14-15-én 9.30 -17.00 óráig, szintén Békéscsabán, a Körösök Völgye Látogatóközpontban

A négynapos műhelymunka értéke 30.000 Ft/fő, mely összeget a HuMuSz pályázati támogatásból finanszírozza, így a részvétel ingyenes.
Egy szervezettől több személy is jelentkezhet, de túljelentkezés esetén szervezetenként csak egy fő vehet részt a műhelymunkán. Mivel a műhelymunka tematikájában két részre tagolható, lehetőség van arra, hogy ne ugyanaz a személy vegyen részt mind a négy napon.
A műhelymunkán frissítőt és büféebédet és igény esetén vacsorát és szállást biztosítunk.

A műhelymunkát a Tudástőke Alapítvány munkatársai vezetik.
A Tudástőke Alapítványt 2009-ben hozta létre egy humán fejlesztő csoport, a magyarországi és európai komplex tudástőke fejlesztése érdekében. Az Alapítvány oktatási, kutatási és szervezetfejlesztési projektek lebonyolításával foglalkozik. Az Alapítvány munkatársai évtizedes tapasztalattal rendelkeznek a civil szervezetek és cégek kutatása és fejlesztése terén. Jelen projektben Domschitz Mátyás vezető kutató és szervezetfejlesztő tanácsadó, valamint Suhajda Virág, Makai Tünde és Turóczi Levente tanácsadó-trénerek vesznek részt.

Jelentkezési lap >>>

Jelentkezési határidő: 2010. április 6. 14 óra
A műhelymunkán csak az első 20 jelentkezőt tudjuk fogadni! A regisztráció után csak abban az esetben küldünk visszajelzést, ha betelt a létszámkeret, egyéb esetben a jelentkezési határidő lejártakor jelentkezünk a részletek ismertetésével.

További információ:
Portik-Bakai Zsuzsa
[email protected]
06-1-386-2648

 

---

 

Részletes tematika:

I. Stratégiai szervezetfejlesztés - rendszerfunkció fejlesztés

Minden szervezet része egy nagyobb egésznek, s maga is tartalmaz részeket. Minden szervezet ezért „rész-egész" - holon. A holon működését rendszerfunkciói biztosítják. E funkciók illesztik be a nagyobb befoglaló rendszerbe, s ezek biztosítják részeik összhangját.

A szervezetnek ki kell vívnia a környezetében a kívánt szerepét. Ez az adaptációs funkció.

A kitűzött célok elérését menedzselni kell, a célelérés érdekében célelérő, együttműködő, teljesítményt is produkálni kell.

Az együttműködés során össze kell hangolni a munkákat, cselekvéseket. Ez az integrációs teljesítményeket igényli.

E folyamatok közben újra és újra erősíteni kell az egész szervezet, a részleg értékeit, normáit. Ez pedig az identitásképző, „mintafenntartó" funkciót igényli.

A szervezetek stratégiai viselkedése e négy rendszerfunkció működésén alapul. A szervezet egészleges teljesítményét e funkciókban ellátott teljesítmények együttese állítja elő.

Minden szervezet tudati, megismerő rendszer. A benne dolgozók közös kommunikációja által koordinálva ismerik meg, s konstruálják a rendszer funkcióit. E kommunikáció mindegyik szervezeti tagnál átfogóbb rendszert alkot, önmagában egyik tagja sem ismeri az egészet. A rendszerfunkció fejlesztés átláthatóvá teszi a lényeges rendszerfunkciókat a szervezet vezetői számára.

A stratégiai szervezetfejlesztési program révén a résztvevők jobban megismerik szervezetük rejtetten működő funkcióit, s tudatosabban képesek fejleszteni azt. A program során a résztvevők átgondolják saját szervezetük legfontosabb rendszerfunkcióit, s fejlesztési javaslatokat fogalmaznak meg e funkciók fejlesztésére.

A kétnapos gyakorlatias programban alkalmazzák a hagyományos stratégiai tervezés módszertanát is.

II. Belső és külső kommunikáció, informatikai eszközök és lehetőségek a kommunikációban

1. A kétnapos műhely első napján a belső kommunikáción van a hangsúly. Ez a nap a számítógépeké.

* Miért fontos a szervezeten belüli kommunikáció?
* Melyek azok az informatikai eszközök, amelyek a szervezeti tagok közötti kommunikációt, munkamegosztást segíthetik?

 Gyakorlatban, számítógépek használatával tanulhatják meg a résztvevők az osztott dokumentumkezelés használatát, a levelezéssel és naptárkezeléssel kapcsolatos lehetőségeket.

Szó esik a nap végén az online végzett munka neten kívüli használhatóságáról, és a munka biztonságának biztosításáról is.

2. A második nap a külső kommunikáció napja.

A szervezet többféle módon kommunikálhat a partnereivel, célcsoportjaival - célzott reklámokkal, sajtókapcsolatok révén, kiadványokkal. A reklámozás témájával a marketing műhely már foglalkozott, így erre nem helyezünk hangsúlyt. Szóba kerülnek viszont a sajtóanyagok elkészítésének fontossága, a szóróanyagok tartalma, minősége, a nyomdai megrendelésekkel kapcsolatos feladatok, és végül, ám nem utolsósorban a szervezet ma már talán legfontosabb kommunikációs erőforrásának, a honlapnak a használhatósága, a honlap kialakításával, tartalmával kapcsolatos kérdések, az, hogy mit kérjünk, várjunk el a honlapkészítő informatikustól, és hogyan tudjuk a látogatottságot mérni, illetve növelni különböző webes alkalmazások használatával.

Mindkét napon az elméletek a háttérbe szorulnak, olyan praktikus tudásokkal szeretnénk felkészíteni a résztvevőket, amit a mindennapi munkájuk során elővehetnek, és azonnal használhatnak.

A program az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.